我把上周去镇开会的情况给大家做了一个汇报，去参加会议主要是培训，我也把培训做了一份PPT给大家参考。同时我把23号对方过来我们提前应该准备什么做了一个简单说明：先把我们去年有工会参与的哪些活动列个清单出来，这个翔达他去年有做报告，有现场的，然后我们企划把各种活动所花费用列出来，以及2023年的活动预算，再由财务把相应的凭证找出来，这样对方一来我们就可以拿点东西给对方看，不至于我们啥准备也没有。许总补充说，对方过来我们如何接待等，同时要把我们的工会情况简单介绍给对方……翔达就我和许总的发言在白板上做了一个详细清单并注明负责人员。
关于23号工会来人审核需要做哪些准备：
1，23年工会举办哪些活动，活动清单，翔达负责
2，对于活动清单列出费用，杨贵负责
3，23年的工会活动预算，杨贵负责；
4，财务对应费用找出实际凭证，冰梅负责；
5，行政接待安排，（显示屏，水果等），老阳负责；
6，工会的简介，任期，活动内容说明，社保人数等（正式员工-工会成员），翔达负责。
后许总做了祥鑫的工会经费收支平衡的讲解：
1，\t列出祥鑫名下的组织是否有工会？账户余额列出清单，工会费用余额。
2，\t考虑恢复所有员工的工会会费的收缴，按10元/人考虑，6月1号拟实行。
3，\t列出所有节假日费用：春节：40元/人；端午：30元/人；中秋：30元/人，生日会：20元/人。
4，\t活动费用：元宵节：10元/人；女神节：30元/人；运动会：10元/人；中秋游园活动：10元/人；感恩节：30元/人；技能大赛：10元/人；尾牙：150元/人；……
HR费用含：工资、社保公积金、福利、激励、团建等。其实：我们有正式员工及临时工，我们要把临时工也要考虑进去，但临时工的费用就属于公司来承担了。
许总对工会的收支平衡分析得比较清晰。
骏鑫的邹俊伟昨天就说今天有客户欣旺达介绍的MM市电白区在常务副区长李超的带领下一行5人来我公司招商考察，因为欣旺达是我们的客户，而欣旺达在电白区投资了近8万平方米的一期厂房，想让欣旺达的供应商也一并前去投资设厂。
中午小邹就发微信，说对方2点到，原计划是3点半过来，他一人在二楼会议室做接待准备工作，问我要不要打水牌，我说水牌我来打。
下午一上班，我就把水牌打好，两点下到大厅前去接待，来了两位，是统战部李全坚副部长和欣旺达的采购总监邓翔先生。陪他们聊一会儿，说他们的副区长从广州过来要3点半左右，让我们先去忙，那我们也只有先去工作了。
3:30李副区长过来，我们在大厅接待，先观看我们公司的宣传视频，然后参观展厅，再就参观车间，最后我们在二楼座谈，我方出席的除小邹外，还有秀令姐和阿飞…..
李副区长介绍了电白投资的营商环境及投资的低成本，以及现在欣旺达准备在他们那里未来营业额达100亿等，希望我们能到电白投资设厂……
聊到5:10分，才结束…..
由于接待工作，下午4:30的汽模5S检查工作没有参加。
晚上汽模的周例会，上周有培训，这次按照上次培训的去做，还是有一定的进步，至少迟到者缴纳成长基金10元/人。并且会议汇报的格式也有变动，是按照两位教练重新给的格式进行填写及讲解，最后由聂教练评选出当晚汇报最好的给与奖励人民币100元，此钱是由教练出，第一次评选出来的是加工部……
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